- (2019-01-02) 2018年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)火熱開展中!
- (2019-01-02) 2018年度塑編行業(yè)排名開榜了亞美達(dá)集團(tuán)喜獲第四名
- (2018-01-12) 熱烈祝賀亞美達(dá)集團(tuán)2017年度產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高,突破3億條
- (2018-01-04) 亞美達(dá)集團(tuán)2017年年度總結(jié)暨表彰大會(huì)、迎元旦文藝匯演
“實(shí)施‘碧水藍(lán)天’行動(dòng),廢水、廢氣實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo);堅(jiān)持‘發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)’打造本質(zhì)安全型企業(yè)⋯⋯”近日,齊魯石化2015年度《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》發(fā)布,這是齊魯石化第二次發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告,聚焦科技創(chuàng)新與保供市場(chǎng)等六大方面內(nèi)容。
轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu) 走可持續(xù)發(fā)展路
在“十三五”的開局之年,創(chuàng)新作為核心發(fā)展理念,是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下的最優(yōu)出路。作為有著50歷史的老國(guó)企,齊魯石化把國(guó)企責(zé)任化為創(chuàng)效的動(dòng)力,提出“穩(wěn)中求進(jìn)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)”,通過“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”,大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向是齊魯石化邁出的第一步。4月份,線性滾塑料售價(jià)比薄膜料高400元/噸,聚丙烯SP179#售價(jià)比其它牌號(hào)高525元/噸?!拔覀凂R上對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,一加一減,當(dāng)月就增效800多萬元?!睋?jù)齊魯石化相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,市場(chǎng)行情出現(xiàn)變化,他們的本能反應(yīng)就是如何在“調(diào)整結(jié)構(gòu)”上做文章,通過結(jié)構(gòu)調(diào)整朝著“更有效益”的方向努力。
據(jù)介紹,2015年,齊魯石化同比增效42.15億元,實(shí)現(xiàn)效益大豐收。這次甜頭同樣要?dú)w功于“調(diào)整結(jié)構(gòu)”。
2015年,齊魯石化新建260萬噸/年催化裂化、260萬噸/年蠟油加氫、60萬噸/年航煤加氫、10萬噸/年硫磺、150萬噸/年S-zorb裝置等5套裝置相繼建成投產(chǎn),煉油綜合加工能力從10年前的1050萬噸/年提高到1300萬噸/年,實(shí)現(xiàn)新跨越。
同時(shí),新建乙烯動(dòng)力鍋爐的投產(chǎn),每年降低燃動(dòng)成本1.26億元;煉油13萬噸/年輕烴資源綜合利用項(xiàng)目進(jìn)一步降低乙烯原料成本。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的上馬擴(kuò)展了增效空間。
2016年,面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的挑戰(zhàn),齊魯石化緊靠國(guó)家深化供給側(cè)改革,通過“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”化解外部壓力,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,集中優(yōu)勢(shì)資源,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做好“加減法”。年初,該公司統(tǒng)籌全局,立足當(dāng)下,著眼未來,制訂了“調(diào)結(jié)構(gòu)、提指標(biāo),降成本、減費(fèi)用,快周轉(zhuǎn)、控庫(kù)存”的工作思路,并以“四大增效、五大措施、六大攻關(guān)”為有力抓手。今年1—4月份,該公司同比增效16.6億元,效益實(shí)現(xiàn)大幅提升。
4月份,氯乙烯單體連續(xù)兩個(gè)月創(chuàng)新高。據(jù)齊魯石化氯堿廠生產(chǎn)科劉兆強(qiáng)介紹,在去年底,他們通過市場(chǎng)調(diào)研和客戶回訪,經(jīng)過效益測(cè)算,氯乙烯單體比聚氯乙烯還要賺錢,他們迅速行動(dòng),改變生產(chǎn)路線,比計(jì)劃提前10天完成產(chǎn)品線技術(shù)改造,每個(gè)月外銷量都在千噸以上。
早在兩年前,氯堿廠還是虧損大戶,該廠部分裝置不管是出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考慮,還是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看,落后產(chǎn)能不再符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,遲早要淘汰。從2013年8月開始,該廠原有的8套生產(chǎn)裝置陸續(xù)關(guān)停或拆除5套,并對(duì)崗位職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗?fù)咨瓢仓?,?015年,經(jīng)濟(jì)效益逐月向好,尤其是當(dāng)年8月份,氯堿廠近兩年首次實(shí)現(xiàn)“不虧損”目標(biāo)。
“現(xiàn)在大家都想盡辦法減少支出和無效程序,從源頭上堵住效益漏洞?!睋?jù)該公司財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)科宋昊介紹說,效益來自終端,也是來自源頭,在預(yù)算管控的推動(dòng)下,齊魯石化計(jì)劃、生產(chǎn)、優(yōu)化等環(huán)節(jié)降本效果明顯,1-4月份,該公司噸油和噸化工產(chǎn)品完全費(fèi)用同比去年大幅降低。
為了更好地開拓外部市場(chǎng),齊魯石化在生長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)中融入“科技+”的理念,不斷加大中高端新產(chǎn)品的研發(fā)力度,他們按照“人無我有、人有我精”的市場(chǎng)法則,通過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和質(zhì)量攻關(guān),讓新產(chǎn)品逐步在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,其中,由該公司生產(chǎn)的茂金屬PERT管材料,已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)40%的市場(chǎng),成為齊魯石化的王牌產(chǎn)品。
“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念,齊魯石化對(duì)內(nèi)控的千余項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),主動(dòng)走出家門深入到客戶中間,對(duì)產(chǎn)品的使用情況進(jìn)行回訪,并根據(jù)客戶需求進(jìn)行改進(jìn),產(chǎn)品逐漸由小批量轉(zhuǎn)入大批量生產(chǎn)。前4個(gè)月,齊魯石化生產(chǎn)近20個(gè)牌號(hào)的新產(chǎn)品,產(chǎn)量達(dá)到6萬余噸。
效益的不斷提升,也讓企業(yè)更好地履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。今年4月份,山東省公布2015年度納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單,齊魯石化以納稅127.36億元位居第三,成為5家納稅超過百億的企業(yè)之一,名列山東制造業(yè)納稅第一名。該公司自建廠50年來,已累計(jì)上繳利稅超過1200億元。
打造“三個(gè)三”安全特色管理
安全生產(chǎn)是煉化企業(yè)一切工作地基礎(chǔ),作為一家有著50年發(fā)展歷史的老國(guó)企,齊魯石化擁有141套生產(chǎn)裝置,工藝種類多、危險(xiǎn)危害因素多、作業(yè)人員多、產(chǎn)品種類多,再加上十字交叉的地理格局,為安全管理工作帶來難度,一套行之有效的安全管理辦法是齊魯石化順利開展工作的保障。
“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)”,齊魯石化建立了安全“三個(gè)三”特色管理模式,即直接作業(yè)環(huán)節(jié)、承包商和?;啡齻€(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié);罐區(qū)、管廊和裝卸車三個(gè)關(guān)鍵部位;生產(chǎn)異常、極端天氣和敏感時(shí)段三個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,形成不同層面、交叉式、立體式的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),確保了各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)全過程安全受控。
據(jù)了解,為保證每個(gè)環(huán)節(jié)都受控,齊魯石化成立了三級(jí)安全總監(jiān)隊(duì)伍,設(shè)公司級(jí)安全總監(jiān)1名,廠級(jí)安全總監(jiān)25名,車間級(jí)安全總監(jiān)101名,是中國(guó)石化煉化企業(yè)中配備人數(shù)最多的。
安全工作不能有死角。齊魯石化將安全管理觸角延伸至外來施工人員,建立承包商資源庫(kù),將“三無”承包商拒之門外,加強(qiáng)對(duì)承包商的管理和考核,實(shí)行“一停、二罰、三減量、四清退”,并通過安全業(yè)績(jī),不斷優(yōu)化承包商隊(duì)伍,將安全教育和培訓(xùn)納入到承包商管理中,不斷強(qiáng)化其安全意識(shí)和技能,讓“更放心的隊(duì)伍”進(jìn)廠工作。
今年3月份,齊魯石化完成《安全文化手冊(cè)》的編制,讓先進(jìn)的安全理念通過潛移默化的作用,轉(zhuǎn)變成員工的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)指南。通過對(duì)安全管理、行為、體系、制度的“文化融合”,使安全文化內(nèi)容能夠內(nèi)化于心、外化于行、固化于制,形成安全、和諧、有序的工作氛圍。
作為山東省魯中救援中心,齊魯石化擔(dān)負(fù)著為全省9地市的危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)提供應(yīng)急救援服務(wù)的重任,近年來,先后參與處置應(yīng)急救援事故近300起。2016年,齊魯石化與濟(jì)南、臨沂、東營(yíng)、濱州等地級(jí)市的10個(gè)危化品重點(diǎn)縣結(jié)對(duì)幫扶,通過提供技術(shù)支持,開展安全培訓(xùn),搭建實(shí)習(xí)平臺(tái)等手段,傳授安全管理經(jīng)驗(yàn)和做法,幫助進(jìn)行隱患排查。
開啟“國(guó)企+”區(qū)域環(huán)保模式
“2015年,齊魯石化共接收、處理地方污水275萬噸,占齊魯公司處理污水總量的23.5%。近20年來,齊魯石化幫助地方處理化工污水達(dá)2700多萬噸,相當(dāng)于22個(gè)濟(jì)南大明湖的蓄水量?!饼R魯石化公司黨委宣傳部部長(zhǎng)、新聞發(fā)言人聶樹棟介紹,作為魯中地區(qū)的國(guó)有特大型企業(yè),齊魯石化在做好自身環(huán)保達(dá)標(biāo)工作的同時(shí),主動(dòng)承擔(dān)起周邊127家地方企業(yè)共計(jì)147套生產(chǎn)裝置污水處理的社會(huì)責(zé)任。
在齊魯石化污水處理廠的魚池里,成群的錦鯉游來游去。“我們廠經(jīng)過處理的污水不僅能養(yǎng)魚,還能喝,而且很好喝,大家要不要嘗一下?”齊魯石化講解員一馬當(dāng)先,從污水回用水處理裝置中取出的一杯“純凈水”一飲而下?!皠?chuàng)新發(fā)展看魯企”媒體行記者躍躍欲試,嘗過之后驚嘆:“真的沒有什么怪的味道!”
齊魯石化投入巨資不斷提升環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。自2013年開始,該公司積極實(shí)施“碧水藍(lán)天”環(huán)保計(jì)劃,按照國(guó)家和山東省最新的污染物排放標(biāo)準(zhǔn),投資13億元實(shí)施的32個(gè)項(xiàng)環(huán)保目,到目前為止已建成投用28項(xiàng),其他項(xiàng)目正在按計(jì)劃加緊施工。主要包括燃煤鍋爐脫硫升級(jí)及脫硝改造、催化裂化煙氣治理、乙烯污水場(chǎng)中水回用、污水處理場(chǎng)廢氣治理等重點(diǎn)項(xiàng)目。
化工異味是困擾煉化企業(yè)的環(huán)保頑疾,齊魯石化按照國(guó)家揮發(fā)性有機(jī)物綜合整治方案的要求,在持續(xù)開展查異味、查泄漏檢測(cè)基礎(chǔ)上,安裝了LDAR信息管理平臺(tái),對(duì)58萬個(gè)密封點(diǎn)實(shí)施了規(guī)范檢測(cè),并對(duì)泄漏的密封點(diǎn)實(shí)施了修復(fù),有效消除了設(shè)備密封產(chǎn)生的異味。
國(guó)務(wù)院發(fā)改委等七部委聯(lián)合發(fā)布了加快成品油質(zhì)量升級(jí)工作方案,要求2016年1月1日起,東部地區(qū)11個(gè)省市全面供應(yīng)符合國(guó)Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)車用汽柴油。作為山東地區(qū)油品主要供應(yīng)企業(yè),齊魯石化加快裝置升級(jí)改造的步伐,從去年6月開始建設(shè)150萬噸/年S-Zorb裝置,經(jīng)過158天科學(xué)有序的施工,在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量的基礎(chǔ)上,提前完成新裝置的建設(shè)任務(wù)。
相較于國(guó)Ⅳ標(biāo)準(zhǔn),國(guó)Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)車用汽油的硫含量下降80%,從不大于50ppm下降為不大于10ppm,以同等排量汽車計(jì)算,5輛使用國(guó)Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)油品的汽車二氧化硫排放量,與1輛使用國(guó)Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)油品的排放量相當(dāng),可以直接減少尾氣中PM2.5的排放,改善大氣環(huán)境質(zhì)量。為保證國(guó)Ⅴ車用汽油的質(zhì)量,齊魯石化積極做好生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、分析檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)工作,硫含量控制在6ppm,優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的10ppm。
作為山東境內(nèi)最大的煉油化工企業(yè),齊魯石化樹立“保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)我們自己”的環(huán)保理念,高度履行國(guó)企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,開啟“國(guó)企+”的區(qū)域達(dá)標(biāo)環(huán)保模式,大力實(shí)施綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略,按照地方政府建設(shè)“生態(tài)淄博”的要求,全力抓好大氣和污水達(dá)標(biāo)排放,不斷加強(qiáng)工廠異味的檢測(cè)和治理。今年1—4月份,污水、廢氣實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,COD、氨氮、SO2和氮氧化物同比分別減排7.3%、4.1%、1.7%、8.4%。